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推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革整體進(jìn)入全國(guó)第一方陣
學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái)，省屬?lài)?guó)企更加有力地把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想旗幟高舉起來(lái)，守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，在黨性上經(jīng)受洗禮，在工作上加大力度，全力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革整體進(jìn)入全國(guó)第一方陣，奮力譜寫(xiě)改革和轉(zhuǎn)型的新篇章。
焦煤集團(tuán)針對(duì)黨員多、地域跨度大等實(shí)際，按照“一案一單兩卡”工作方法，成立50多個(gè)巡回指導(dǎo)組制定制度、方案，設(shè)立意見(jiàn)箱等，確保三級(jí)黨委同頻共振開(kāi)展主題教育不走樣。邀請(qǐng)老黨員講主題黨課，集團(tuán)班子深入基層礦廠(chǎng)調(diào)研，推進(jìn)主題教育走深走心走實(shí)。上半年，焦煤集團(tuán)保持了煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率“零”水平、環(huán)境應(yīng)急事件“零”記錄；著力打造15座標(biāo)桿礦井，智能化綠色開(kāi)采步伐加快；4個(gè)重大項(xiàng)目取得重要國(guó)家級(jí)批復(fù)，7個(gè)重大項(xiàng)目取得重要省級(jí)批復(fù)，“中國(guó)焦煤品牌集群”效應(yīng)日益凸顯，行業(yè)地位不斷鞏固。
同煤集團(tuán)黨委建立由18位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的分管系統(tǒng)指導(dǎo)組和由15個(gè)黨務(wù)部門(mén)組成的主題教育巡回指導(dǎo)組構(gòu)成的雙重指導(dǎo)組來(lái)確保主題教育的成效，并采取了集中學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)學(xué)、自學(xué)等多種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委組織副處級(jí)以上黨員干部到同煤黨校，進(jìn)行了3期、10個(gè)班次的集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，同煤集團(tuán)制定了產(chǎn)量、銷(xiāo)量等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增加6%，成本、費(fèi)用、資金計(jì)劃下降5%的措施；踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，拿出近10億元對(duì)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)等進(jìn)行治理，成果顯著。
潞安集團(tuán)以“一案一圖一冊(cè)一會(huì)”推動(dòng)主題教育深入開(kāi)展，即“實(shí)施方案”劃重點(diǎn)、指方向，“網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖”列計(jì)劃、定標(biāo)準(zhǔn)，“督導(dǎo)手冊(cè)”畫(huà)紅線(xiàn)、升底限，“工作例會(huì)”把進(jìn)度、控過(guò)程。把主題教育同全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)相結(jié)合，以學(xué)促行、以行踐學(xué)。與BP（中國(guó)）、美國(guó)空氣化工等合作加快國(guó)際化步伐；增資4.6億優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；建成投產(chǎn)2GW高效單晶太陽(yáng)能電池項(xiàng)目、1GW雙玻雙面半片組件項(xiàng)目；煤基清潔能源公司（180項(xiàng)目）滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)下全球同類(lèi)型殼牌氣化爐初始運(yùn)行最佳記錄。
晉煤集團(tuán)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，推行《主題教育任務(wù)細(xì)化分解表》《主題教育督導(dǎo)情況反饋表》和《兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員主題教育重點(diǎn)任務(wù)提醒卡》“兩表一卡”運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控。按照“五個(gè)結(jié)合”，把主題教育與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、為民服務(wù)解難題、做實(shí)做強(qiáng)黨建工作相結(jié)合，確保主題教育“不虛、不空、不偏、不飄”。今年晉煤集團(tuán)全面完成山西燃?xì)饧瘓F(tuán)重組工作，打響了“革命性降成本、革命性開(kāi)拓市場(chǎng)、革命性推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)”攻堅(jiān)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型再提質(zhì)、改革攻堅(jiān)再突破。
面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，建投集團(tuán)組織黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)舉措融會(huì)貫通。推進(jìn)應(yīng)收賬款清收等問(wèn)題，為完成混改重任打下基礎(chǔ)；按集團(tuán)“623”戰(zhàn)略部署，霍州園區(qū)混凝土生產(chǎn)線(xiàn)以及瀟河園區(qū)一期工程相繼投產(chǎn)；踐行“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，上半年新簽海外工程合同額同比增長(zhǎng)169.91%，7月簽約柬埔寨暹粒新國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目。堅(jiān)持把“改”貫穿主題教育始終，做到了推進(jìn)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩促進(jìn)”。